Como uma lavanderia pode processar mais de 3.000 peças diariamente com apenas 8 trabalhadores?

Há uma fábrica central de lavanderias em Suzhou, China, que é uma nova fábrica construída resumindo a experiência das quatro gerações anteriores de operação e gerenciamento de lavanderias. Foi oficialmente colocado em uso em 17 de julho de 2021. Abrange uma área de mais de 1.000 metros quadrados e conta com 8 funcionários na linha de frente. A capacidade diária de processamento é de cerca de 3.000 peças. Durante o horário de pico, a produção pode chegar a 5.000 peças/dia por meio da implantação de mão de obra. Tão eficiente? Vamos descobrir.

Razão 1: Bom planejamento de layout

A lavanderia da empresa cobre uma área de mais de 1.000 metros quadrados, e o planejamento geral segue o princípio de “deixar os funcionários fazerem o mínimo para fazer o máximo”. Do início da área de triagem de roupas após a entrada no portão da fábrica, até a área de lavagem a seco e a área de lavagem lado a lado, o final das duas áreas leva à área de acabamento pós-lavagem, seguida pela área de inspeção de qualidade e área de embalagem. O layout entre as regiões é bastante compacto e algumas estão a apenas 2 a 3 passos de distância. O tempo que os funcionários passam andando e transportando roupas é minimizado.

Razão 2: Configuração Básica

Além de melhorar significativamente a automação e a eficiência operacional da planta de lavanderia, selecionando equipamentos avançados de lavanderia, equipamentos de acabamento pós-lavagem, equipamentos de embalagem e o sistema de classificação de cada loja na fase posterior, a empresa também exerceu mais inteligência no equipamento: As luzes de advertência vermelhas, amarelas e verdes são instaladas nos equipamentos de lavagem a seco, lavagem e secagem, respectivamente, representando três estados diferentes do equipamento: funcionando, em repouso e com falha, para que o operador possa conhecer rapidamente o funcionamento do equipamento. Isto não só facilita a equipe na tomada de providências razoáveis ​​para a lavanderia, mas também melhora muito a eficiência do gerenciamento do equipamento da equipe.

● O Máquina de lavar industrial Kingstar vem com uma luz indicadora de três cores, verde, laranja e vermelho, para refletir os diferentes status operacionais do equipamento. Os funcionários podem ver rapidamente o status operacional do equipamento. Além disso, as máquinas de lavar industriais Kignstar, máquinas de limpeza úmida e secadores estão equipados com sistemas de controle inteligentes que podem editar os procedimentos de lavagem e secagem. Os funcionários simplesmente colocam as roupas, selecionam um programa e retiram-nas após lavar ou secar. Além disso, a secadora Kingstar é uma secadora com ventilação direta com dispositivo sensor de umidade, que não só possui alta eficiência de secagem, mas também garante que as roupas não fiquem secas demais. Não há necessidade de os funcionários monitorarem o funcionamento do equipamento de tempos em tempos, reduzindo bastante os custos trabalhistas.

Razão 3: Funcionários multifuncionais

É princípio da empresa buscar a máxima utilização dos recursos humanos. Existem apenas 8 funcionários de linha de frente em sua lavanderia, e a produção diária chega a 2.500-3.000 peças de roupa. Segundo relatos, entre as 8 pessoas, apenas um mestre de engomadoria ocupa um cargo de tempo integral, e as 7 pessoas restantes trabalham basicamente em três ou mais outros cargos.

● Por exemplo, o operador que gerencia a operação de sete máquinas de lavagem a seco também faz a passagem de calças (com treinamento relevante) e a logística. O tempo de trabalho dos colaboradores está basicamente saturado num dia, e o princípio de “mais trabalho, mais remuneração” aumentou correspondentemente o rendimento dos colaboradores, o que estimulou mais o entusiasmo dos colaboradores.

❑ Rotação de cargos de funcionários na loja

Organizar funcionários que enviem e recebam roupas nas lojas off-line para a fábrica de lavanderia pode aumentar diretamente a compreensão e a familiaridade da equipe com o processo de lavagem da fábrica de lavanderia, de modo a melhor promovê-la e divulgá-la aos clientes.

Isto também melhora ainda mais a relação de trabalho entre os funcionários das lojas e os funcionários das fábricas de lavandaria e promove uma compreensão mais tácita da cooperação entre as duas partes. Ao mesmo tempo, no pico da época de lavagem, resolve diretamente o problema da insuficiência de mão de obra no fábrica de lavanderia .

❑ Posições-chave qualificadas e refinadas

Enfatizar e focar na capacidade do pessoal-chave e no grau de refinamento do seu trabalho é outra medida para melhorar a eficiência. Como primeira etapa do trabalho de lavanderia, a importância da separação das roupas é evidente. O fábrica de lavanderia possui apenas um funcionário de triagem, com experiência suficiente no setor e forte habilidade técnica, que pode avaliar diretamente o método de lavagem da roupa pelo toque no tecido.

Além disso, seja na lavagem a seco ou na lavagem, as roupas são separadas em quatro caixas rotativas de acordo com as quatro cores: branco, claro, cinza e escuro, o que facilita muito a operação do próximo processo de lavagem.

Conclusão

A experiência acima é um conjunto de planos de gestão eficazes resumidos através da exploração contínua na fase inicial, que podem não só atender o trabalho de produção na alta temporada, mas também garantir a renda dos funcionários e os lucros da lavanderia, para que a empresa esteja sempre em um círculo virtuoso.