Rede de Lavanderias Self-service 60 Minutos atua em todo o Brasil

No Brasil, uma revolução na lavanderia está mudando silenciosamente o ritmo de vida de milhões de famílias, desde a demorada lavagem manual até a dependência de lavanderias caras, até agora ir para a esquina lavanderia , vestindo suas roupas e pegando uma xícara de café. Por trás disso está a década de pioneirismo da 60 Minutos, marca de propriedade da empresa local brasileira Grupo H eu .

O “Negócio do Tempo” Nascido do Ponto de Dor

eun 2015, Isaelson Ramos, an engineer in the state of Paraiba, discovered an overlooked need: more than 30 percent of households in Brazil don’t have a washing machine. Urban renters and residents of small homes are forced to spend hours hand-washing clothes on weekends or pay for dry cleaning equivalent to 15 per cent of their daily salary.

“Lavar roupa não deve ser um fardo para a vida.” Ramos hipotecou imóveis e abriu a primeira lavanderia 60 Minutos em João Pessoa, capital do estado, com serviço padronizado de “lava e seca em 60 minutos”. Com nível industrial equipamento e preços transparentes (cobrança média de R$ 8 por visita, cerca de um terço do preço de uma lavanderia tradicional), a lavanderia rapidamente atraiu usuários da comunidade do entorno.

Tecnologia e escala

Grupo H eu A ascensão não é um acidente:

● Eficiência de posicionamento preciso

Otimize o design da linha móvel. Depois que o usuário lê o código para iniciar o dispositivo, a contagem regressiva pode ser visualizada em tempo real por meio do APP, e o sistema envia automaticamente os cupons da cafeteria próxima para que os usuários matem o tempo de espera.

● Expansão de ativos leves

A franquia começou em 2018. Com a aquisição unificada de equipamentos de economia de energia na sede (40% de economia de água), os franqueados só precisam fornecer 50 metros quadrados de espaço. Poderia abrir em até 45 dias.

● Dados

Os hábitos de consumo acumulados de 1,5 milhão de usuários orientam inversamente a localização de novas lojas. Por exemplo, nas áreas populares de São Paulo, há um período especial de desconto para trabalhadores extraordinários após as 22h.

Valor social: algo mais importante do que ganhar dinheiro

“Não estamos apenas resolvendo um lavanderia problema. Estamos resolvendo um problema de dignidade.” O presidente João Kepler enfatizou. Como um investidor conhecido na América Latina, ele está conduzindo duas mudanças após seu investimento em 2021:

● Operação verde

Mudar totalmente para detergentes biodegradáveis em 2023, reduzindo a descarga de águas residuais químicas em cerca de 180 toneladas por ano.

● Empoderamento da comunidade

Piloto de “Pontos de lavanderia para cursos de capacitação” em lojas de favelas do Rio de Janeiro, beneficiando mais de 2.000 mulheres de baixa renda.

Próxima etapa: América Latina e longo prazo

Até 2024, o Grupo HI possui lojas em todos os 26 estados brasileiros, com faturamento anual estimado em mais de R$ 53 milhões. Mas as ambições não param por aí:

● Primeira parada no México

Cooperar com parceiros locais para transformar postos de gasolina ociosos em espaços compostos de “compras com lavanderia conveniente”.

● Atualização de assinatura

Lançado “Pacote de lavanderia ilimitado” para usuários domésticos. O preço é 35% menor que o da única vez, e a conta de assinatura atingiu 22% da receita total.

Conclusão

“A verdadeira competição não é entre pares, mas sim mudar a maneira como as pessoas pensam sobre lavanderia ”, disse Ramos. Quando a lavanderia deixa de ser uma tarefa árdua e se transforma em um serviço básico “simplesmente pronto”, talvez este seja o melhor comentário sobre negócios para o bem.